消除消费者认为饲料饲养出来的东西是不安全

    《广东饲料》：咱们农牧、水产在未来十年，乃至从长远来看依然前景光明，对于目前农牧企业来说，正是方兴未艾，既有机遇，也面临挑战。那么，在您看来，中国农牧企业自身要想获得大的、持续的发展，首先应抓好哪几方面的问题?换句话说，如果让您排序，您认为应当关注和解决哪几个问题?

　　陈丹：中国的农牧这个行业来说，你刚才也讲了发展的潜力和市场空间是非常大的。但是，中国的农牧企业要真正做强做大，必须首先有领军人物，还应该有战略眼光、精准定位。是否拥有高素质的**化人才队伍，这个是核心。二是中国农牧业的核心技术是不是可以和**接轨，最关键的是能否控制产业链上的核心技术，不管是养殖、孵化、疫苗等等，同时你的标准要和**化接轨才行，为什么我们的鸡、猪等产品在很多国家不能出口去呢?就是因为我们还没有进入**化这个大家庭，好像游戏规则一样，你都没有具备这个条件你怎么去展示你的产品。三有没有融资平台，就是能不能上市。现在我们农牧企业，特别是广东的企业，**的短板就是没有和资本市场结合在一起。上市可以解决很多问题，上市可以让这个公司管理更加规范、运作更加透明、品牌更加有价值和市场更有影响力。另外，关键的是上市还解决了发展过程中的资金短缺的问题。还有一个要点就是分配机制。世界上很多发展得好的公司，虽然模式不尽相同，但是大的原则来讲，就是有合理的股权结构和分配机制，这也是决定了这个公司能不能持续发展。简言之，一是人才，二是技术，三是资本，四是分配机制，这几条都非常关键。

　　这里我还想多讲一条，就是这个行业的舆论导向问题，行业报道要起到正面引导作用。思路决定出路，宣传要针对国情。我曾经请的一个总裁，他开会的时候总是说“我们的对手怎么样……”，我说你要改，在恒兴的行业发展观中，我们没有对手，只有队友!因为我们都是同一行业，都是中国品牌，我们行业的地位要靠大家共同努力来提高，要共同来做一个大的课题：消除消费者认为饲料饲养出来的东西是不安全的这种心态。我们行业企业要发出同一个声音，尤其是大型企业要率先站出来，要用数字作为说话的依据，要系统地报道饲料科技、健康养殖带来的食品安全和食品营养状况，共同努力，改变消费者的恐慌心理，并向全社会广泛宣传饲料行业免费培训农民、带动农民致富的真实情况。没有社会对行业的了解、信任和肯定，哪能做好行业的培育，行业企业自身哪能有好的发展?只有整个产品的消费者终端满意了，行业企业才能有好的发展。

　　(来源：广东饲料)

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